翻阅历史画卷、展望美好未来

----改革开放四十年我们砥砺前行

2018年是改革开放40年，40年中国发生了翻天覆地的变化，我们心中也充满了无限的期盼，在2018年的新年贺词中，习近平总书记说，“我们要以庆祝改革开放40周年为契机，逢山开路，遇水架桥，将改革进行到底”。

回首过去，我们40年的风雨历程，岁路途艰辛，但是硕果累累。改革开放40年的发展,中国人民的生活实现了由贫穷到温饱,再到整体小康的跨越式转变；中国社会实现了由封闭、贫穷、落后和缺乏生机到开放、富强、文明和充满活力的历史巨变；经济实现了持续快速增长，综合国力进一步提高；民生得到显著改善，人民生活总体上达到小康水平，科技教育快速发展，社会事业全面进步；人民群众主人翁意识显著增强，受教育水平和文明程度明显提高，社会整体文明程度大幅提升；中国科技也飞速发展，制造业正由“中国制造”变为“中国创造”。改革从城市到农村、从东部到西部、从经济领域到其他各个领域全面展开，逐步深化。使中国社会发生全方位的历史性转变。

翻阅南京先正电子股份有限公司的发展历程，在激烈的市场竞争中始终保持清醒的认识，以增强企业综合实力、不断进行自我完善、强调发展第一为主旋律，强化内部管理，完善经营机制，积极开拓市场。确立了先正电子在中国电阻电位器行业中举足轻重的地位。

一、征途足迹历史变迁，电子元件、发展壮大

1978年之前，公司从一个制作筷子的工厂，先后生产过冲压件，手工加工电阻，工厂的发展没有多大的突破。

1979年南京电子工业规划，国家投资，市经委拨款103万改造资金，并决定元件十一厂和正在兴建厂房的元件九厂合并，沿用十一厂名。这一决定划开了企业新篇章，企业迎来了大发展的春天，两厂产品、技术互补，实力大大增强。产品由原先薄膜电阻器，扩充了敏感特种电阻器。

十一厂人以改革的思路和魄力，看准电子行业发展前景。从日本引进三条电阻器生产流水线，成为电阻器制造行业最早引进进口设备的企业。在日本技术人员的安装、指导下，消化吸收先进技术。全厂上下团结一致，让国际领先设备充分发挥效能，使电阻器生产上规模。

同年又与香港一公司签订了“来料加工补偿贸易的合同”利用先进的设备、技术，资金和原料，加工出口。同时拓展产品内销市场，产品辐射到全国各地。电阻器产量、销量翻番，市场也有了影响力，南京无线电元件十一厂成为了中国民族电阻器生产企业“天（天津）、南（南京）、海（上海）、北（北京）四大家族之一，成为我国电阻器出口基地。

八十年代，十一厂响应政府对工业企业治理整顿的号召，开展了企业整顿和企业升级工作，改善生产现场、加强企业管理，建立健全管理制度，使生产经营管理更趋规范化，通过了市长亲自对我厂的验收。

紧接着响应国家号召落实了厂长负责制，企业整顿和厂长负责制实施使工厂面貌焕然一新，经济建设良性稳步地向前推进。一度时期电阻产品供不应求，形势一派大好。1989年销售收入1164万，实现利润177万，创历史新高。

1992年改革的春风扑面而来，邓小平南巡讲话、党的“十四大”的召开，社会主义市场经济确立，改革开放向纵深发展。企业抓住机遇作出了三年（1992—1994）翻一番发展规划。1995年提出了力争三年（1995—1997）国内电阻器行业名列前茅。为了实现规划目标，企业提出了名牌战略，实施了内抓管理、外抓市场的经营战略。

内部开展ISO9000质量体系认证贯标工作，全面推动企业管理、产品质量上水平，1995年通过ISO9001质量体系认证，成为南京市电子行业第一家。

外部以企业品牌产品为名牌整机厂配套，大打名牌攻坚仗，先后成为长虹、海尔、海信、夏华、厦新等国内名牌厂家和松下、菲力浦、夏普等国际名牌厂家的供应商，名牌市场占有率近达60%以上。为此南京日报以头版显注位置醒目标题《小元件大市场》作了专题报道。产品销售市场的演变赢得了好的效益，使工厂得到大踏步的发展，规划目标基本实现。

十一厂人善于打硬仗，坚持发展就是硬道理的思想和求真务实精神、开拓创新的理念，乘胜前进。98年工厂作出了新决策，实施三个转变和三个调整经营方针，以突显企业产品的核心竞争力。

三个转变是，产品销售市场由消费类向投资类转变、由为国内名牌厂家配套向为国际名牌厂家配套转变、由传统的电阻器向新型片式元件转变。三个调整是，产品结构、市场结构、资本结构调整。2000年又提出“二个创新”(技术、管理)。企业认真贯彻经营方针，取得了到效益显著提高的成果。90年到2000年这个十年，面对料、工、费全面上涨，产品价格下降，产品产量从3亿多增加到20多个亿，大大降低了产品成本。

进入新世纪中国加入了WTO,一时间中国成为世界工厂，尤其是在东南亚一带的台湾等大批电阻企业纷纷来到中国大陆内地，面对强大的竞争对手，十一厂人不把同行当冤家，而是将对手当朋友，相互学习、取长补短。用优质的产品、全系列多品种配套特色和一流的售后服务又一次征服市场赢得用户。新世纪的第三个年头，产权改革的东风吹来，南京市政府发文在全市工业中开展“三联动”（土地、资产、劳动关系）改革，经过一场洗礼，这个具有40多年的企业进行了重大变革，改制成为国有控股企业—南京先正电子有限公司。企业所有制变更了，先正电子以全新的姿态踏上征途。2004年8月新公司挂牌后即提出了一个中心三个国际化（以顾客为中心，产品国际化、市场国际化、企业国际化）经营方针。先正电子三年来始终遵循这一方针并实践着，新的体制从高起点出发向高目标迈进。2004年开始推行ERP信息系统工程建设，提升企业管理响应速度；2005年又开始推行生产流程改造，致力于打造一个扁平化的生产组织系统；2006年再着力推进市场结构、产品结构和管理结构调整，以适应市场需求，进一步加快企业发展；成立先正科技公司，拓展新品研制开发；购买高新开发区厂房；2007年在开发区征地30亩，建设了新厂区。2011年新厂区全面建成，实现了多少代先正人的梦想，宽敞明亮的生产车间，流程合理的生产线。2016年为了敏感产品的跨越发展，成功购买了南京乾康科技的股权。2017年3月29日公司挂牌新三板，成功登陆新三板。为企业长远发展奠定了坚实的基础。

二、以先进的理念，科学的管理，引领企业前进

先进理念、科学管理、技术创新是推动企业前进的源动力。40年的发展、40年的成就源于这一动力。坚持发扬一种艰苦奋斗、勤俭创业的精神，追寻一条自我发展、改革创新道路，遵循一个科学管理、管理出效益的真理。生产经营靠一套严格的管理制度：实行分渠道管理、按制度办事、凭数据说话；实施目标成本管理、现场5S管理、6M变点管理、电子信息产品污染控制管理办法、执行14000环境管理体系、ISO9000质量认证贯彻在生产全过程。技术设备靠不断更新改造，年设备改造投入数百万，产品多开发常创新。形成产品门类齐全，配套能力强，贯彻实施“以名牌电阻器为名牌产品配套，使用户满意在工厂”的方针，挤身全国同行前列。

近十多年来遵循“永无止境不懈的追求：追求创新、追求忠诚、追求卓越”的企业精神，勤奋好学、勇于变革、善于敢于管理企业的十一厂人，学习先进，尝试新东西，吸取经验接纳新事物，不懈的追求以达到更高的目标。虽然不是自己的但只要对我有用拿来也成。向内学上海新亚、潮洲三环、南通七厂、苏州厚声，向外学邯钢、海尔、无锡计算机厂、兴河、永晋、索尼。引进LG管理模式运用于车间。吸纳海尔先进理念，其中一条“决不对市场说不”成为十一厂人的市场观念，深入人心。学先进赶超先进，不断改善、完善、提高自己。逐步形成了企业自己的管理模式，虽然有人说“四不象”但事实和实践证明她是使企业走向成功的基石。

就是这样一个规模不算大，管理也算不上很先进，成就并非十分突出。可是她脚踏实地，一步一个脚印，走出了一条可算成功的道路。她曾得到市里行业“外学邯钢、内学十一厂”的民间给以的荣誉、获得分管工业奚永明付市长企业虽小管理好的赞扬、民政部阎明复付部长“民政福利企业技术改造的模范”的题词。民政部崔乃夫部长以及几位付市长的来厂视察。连续数年评为建设新南京有功单位、市文明单位、局、机电产业（集团）公司立功单位，南京新工集团立功单位。

保持速度平稳走，奋起直追不减速，自加压力向前闯，看准目标死劲冲，这就是先正电子在改革开放四十年生存发展的真实写照。

三、先正电子发展愿景展望

作为国有控股公司的先正电子，在市场经济的海洋里，劈波崭浪勇往直前。在激烈竞争的战场中，锤炼摔打顽强拼搏。不仅具备了一定的综合实力，更具有远大的愿景和美好的构想，明确了公司发展赶超目标，绘制了一幅三年规划蓝图：产品结构调整上规模、技术创新求效益、生产管理讲科学、经济发展加速度、产值突破过亿关。形成主厂区、子公司、分厂并驾齐驱，共同发展的格局。把公司建成集机械化、自动化、信息化为一体的新型的现代化电子企业。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。40年的人生弹指一挥间，40年的企业在历史的长河中不算短暂。先正电子将继续沿着这条浩瀚长河向前流淌、向前奔腾、奋勇前进。迎着灿烂的阳光向着美好的未来，迈着骄健的步履，跨上快速发展的征程。